МУП «Водоканал» стал первопроходцем среди предприятий ЖКХ
Накануне МУП «Водоканал» подвел промежуточные итоги реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
Лучшие рациональные практики и инструменты бережливого производства внедряются на муниципальном предприятии в течение 6 месяцев. Это лишь малая часть пути, запланированного в рамках реализации федеральной программы, но она уже продемонстрировала свою эффективность.
В прошлом году на МУП «Водоканал» всерьёз задумались над необходимостью внедрение системы бережливого производства. Стремление развиваться и повышать производительность труда стало толчком к участию в национальном проекте. Стать его участником удалось благодаря поддержке администрации Волгоградской области, администрации Волжского в лице мэра Игоря Воронина и на тот момент его заместителя Сергея Аксёнова.
В то время волжский МУП оказался первым в ЮФО, которое вошло в программу по повышению производительности труда. МУП «Водоканал» стал поистине первопроходцем. В настоящее время уникальный опыт и достигнутые показатели становятся отправной точкой для других организаций по всей стране.
– На старте проекта МУП «Водоканал» по работам с улучшениями и внедрением инструментов бережливого производства нуждался в поддержке профессионалов. Благодаря организованной ФЦК работе, созданию проектной команды, а также полученной федеральной субсидии мы смогли оперативно обучить тренеров и создать программу внедрения непрерывных улучшений, – рассказал директор МУП «Водоканал» Алексей Мацаев.
Сотрудничество с Федеральным центром компетенций началось в ноябре 2019 года. Внедрять эффективные методы работы и минимизации затрат было решено в цехе водозаборных сооружений. На предприятии оперативно сформирована рабочая группа, построена карта потока и утверждён план реализации проекта на ближайшие три года. Участники «мозговых штурмов» выявили потери, существенно снижающие производительность труда.
Об итогах проделанной за полгода работы рассказала руководитель рабочей группы Надежда Чернякова. За счёт установки частотных преобразователей и автоматизации процесса расчёта дозировки химреагентов их расход удалось снизить на 20%.
Благодаря рациональной организации рабочего пространства, приобретению нового оборудования и стандартизации процесса удалось сократить на 32 % время приготовления хим.растворов.
В фильтровальном зале были установлены энергосберегающие лампы, за счет оптимизации складских запасов их объемы снизились на 11%, что привело к ликвидации шести промежуточных складов и высвобождено 80 м2 полезного пространства. С целью снижения рисков травматизма была нанесена сигнальная разметка и обозначены опасные зоны.
- Помимо прочего оптимизирована работа двух канализационных насосных станций, центрального склада, проведена организация пространства по системе «5С» на производственных площадках и в офисах. В дальнейшем данный подход будет распространен на все процессы, – подытожила Надежда Чернякова.
Особо ценным является сохранение кадрового потенциала, несмотря на оптимизацию производственных процессов и сложную экономическую ситуацию.
- Мы находимся на первой стадии реализации проекта, но результаты уже очевидны, отработан механизм и применён на одном из производственных участков, ведутся работы в смежных подразделениях: канализационные насосные станции, насосные станции 3 и 4 подъемов, ремонтно-механическом цехе. Иными словами, движение вперёд на пути повышения производительности труда будет постоянно продолжаться, – сказал и.о. главного инженера Анатолий Цмок.
С окончанием важного этапа реализации проекта муниципальное предприятие поздравила представитель комитета экономической политики и развития Волгоградской области, начальник отдела макро- и микроэкономического анализа Анастасия Настенкова.
- Приезжая на новые предприятия, мы показываем лучшие практики. По итогам шести месяцев, МУП «Водоканал» является нашим лучшим опытом, который мы будет использовать и транслировать. Желаю достигать успехов и не терять нацеленности на результат, – отметила Анастасия Настенкова.
Высокую оценку внедрению энергоэффективных практик дают и сами работники. Как рассказал начальник диспетчерской службы Олег Величанский, раньше информация о состоянии системы и расположении аварийных бригад поступала по телефону. Теперь процесс стал автоматизированным: на мониторы выводится телеметрия и сведения о местонахождении спецтранспорта. Это позволяет оперативно решать внештатные ситуации.
Уже удалось повысить производительность труда на 5%. Через два года повышение должно составить 15%, а через три года –30%. Большой вклад в реализацию проекта вносят сами сотрудники, генерируя новые идеи и способы достижения поставленной цели. При этом, руководство высоко ценит энтузиазм работников и за каждую реализованную инициативу установлена дополнительная мотивация.
- Самый главный результат – вовлечённость всего коллектива. На каждом рабочем месте должны быть исключены потери, а высвобожденные ресурсы потрачены на дальнейшее развитие. – отметил Алексей Мацаев.
Во время отчётной встречи были отмечены участники проекта, которые активно включились в работу и ежедневно трудятся на благо предприятия.
Поблагодарил работников и руководство МУП «Водоканал» за плодотворное сотрудничество и руководитель проекта Федерального центра компетенций Александр Смоляков.
Впереди у МУП «Водоканал» ещё 2,5 года участия в проекте «Производительность труда и поддержка занятости». За это время предстоит переосмыслить и рационализировать работу всех подразделений, обучить сотрудников принципам бережливого производства и вовлечь их в реализацию улучшений.
По материалам Волжский.ру
