Реализация федерального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» на МУП «Водоканал»
На минувшей неделе МУП «Водоканал» подвёл промежуточные итоги. Сотрудничество с Федеральным центром компетенций стартовало в ноябре 2019 года, когда было подписано соответствующее соглашение. Оперативно была сформирована рабочая группа, построена карта потока и утверждён план реализации проекта на ближайшие три года. Совместно с ФЦК были выявлены потери, которые существенно снижают производительность труда на предприятии.
– МУП «Водоканал» участвует в проекте под эгидой ФЦК уже четвёртый месяц, для оперативного развития персонала мы получили субсидию, – рассказал директор МУП «Водоканал» Алексей Мацаев. – Стать участником программы удалось благодаря поддержке администрации Волжского в лице мэра Игоря Николаевича Воронина и его заместителя Сергея Николаевича Аксёнова.
Пилотным участком для внедрения эффективных методов работы и минимизации затрат стал цех водозаборных сооружений.
– Цех ВЗС стал пилотным, вода — один из основных продуктов в деятельности предприятия, здесь был выбран наиболее ресурсоёмкий участок. Внедрение эффективных практик поможет снизить затраты, – пояснила руководитель рабочей группы по пилотному проекту и ведущий специалист инвестиционного отдела Надежда Чернякова.
Перед нами стоят непростые задачи: за полгода необходимо снизить расходы реагента на 5,5%, незавершенное производство в потоке уменьшить сразу на 11%, и при этом производительность труда увеличить на 4,4%. О первых достижениях по повышению эффективности производства, которое ведётся практически в круглосуточном режиме, рассказали непосредственные участники процесса.
С ноября по февраль на участке были установлены частотные преобразователи для снижения расхода коагулянта, оптимизирован процесс приготовления раствора, оборудовано рабочее место оператора и приобретены датчики температуры, позволяющие получать данные в режиме онлайн.
– Только в реагентном хозяйстве за три месяца удалось сократить общее время приготовления раствора коагулянта на 32%, – рассказал замначальника цеха ВЗС Максим Чулков. – К тому же, снизилась физическая нагрузка и повысилась точность взвешивания реагентов. Для поддержания порядка в цехе внедрили систему организации и рационализации рабочего места «5С».
В ближайшие три месяца предстоит улучшить результаты и выйти на запланированные показатели.
– Для этого перейдём на автоматизированную систему расчёта коагулянта, сократим лишние перемещения, установим механические уровнемеры, закупим рации, разработаем стандарты работы и многое другое, – рассказала Надежда Чернякова.
При этом мы не остановились на достигнутых результатах и вышли за пределы пилотного участка. По уже освоенным принципам бережливого производства и организации рабочего места были переоборудованы аварийная машина, передвижная бытовка, помещения в электрослужбе. Одновременно с этим в формате тренингов полученные знания и опыт передаются и другим сотрудникам. Обучение уже прошли свыше 50 человек.
Во время отчётной встречи руководство МУП «Водоканал» отметило участников проекта, которые активно включились в работу и ежедневно трудятся на благо предприятия. В числе награждённых Андрей Лазарев, Анатолий Цмок, Ирина Комбарова, Надежда Чернякова, Ольга Гуреева, Наталья Бубенцова, Олег Бойков, Павел Павлов, Александр Сидякин, Максим Чулков и другие.
Руководитель проекта Федерального центра компетенций Александр Смоляков поблагодарил работников и руководство МУП «Водоканал» за плодотворное сотрудничество.
– Отдельное спасибо директору Алексею Мацаеву за его заинтересованность. Вы – двигатель прогресса, – отметил Александр Смоляков. – Проект не ограничивается тремя годами. Главное за это время – поменять мышление, постоянно находить потери и улучшать процесс. Это работа, стремящаяся к бесконечности.
С окончанием важного этапа реализации проекта нас поздравили гости мероприятия- начальник отдела макро и микроэкономического анализа Анастасия Настенкова и председатель КБиДХ Виталий Кокшилов. Они отметили, что МУП «Водоканал» должен стать эталоном для пропаганды опыта для других муниципальных предприятий.
По материалам Волжский.ру
